Riesgo estructural
Uno de los patrones más recurrentes que encuentro en empresas es la dependencia estructural de hojas de cálculo para gestionar operaciones críticas.
👉🏼 Archivos compartidos sin control de versiones, fórmulas que solo entiende una persona y datos clave gestionados de forma manual pueden funcionar en el corto plazo, pero suponen un riesgo operativo evidente a medida que la organización crece.
El problema no es Excel como herramienta, sino lo que representa: la ausencia de una estructura sólida en la gestión del conocimiento.
Cuando la información no está organizada, trazada ni integrada en sistemas, aparecen errores, inconsistencias y una dependencia excesiva de perfiles concretos dentro de la organización.
Funcionar no es lo mismo que estar preparado para escalar. 📈